惟创新者强——记“全国工人先锋号”、冀中能源股份有限公司东庞矿李金虎创新工作室

发表时间:2024-01-23 16:45:29    文章出处:产品中心

  惟创新者强——记“全国工人先锋号”、冀中能源股份有限公司东庞矿李金虎创新工作室

  惟创新者强——记“全国工人先锋号”、冀中能源股份有限公司东庞矿李金虎创新工作室

  “这是耙式浓缩机预警系统,这边是混料桶闭环控制改造……”刚刚迈进冀中能源股份有限公司东庞矿李金虎创新工作室的门,带头人李金虎就滔滔不绝的向笔者介绍起他们的创新项目,脸上满是藏不住的骄傲。

  李金虎创新工作室成立于2013年1月。目前,已发展成为拥有25名骨干成员,集改造、创新于一体的高素质创新队伍。

  近日,这个工作室又捧回一项国家级荣誉——全国工人先锋号,这也是今年河北省煤炭行业中,唯一一个获得该荣誉的单位。成功的路上必定少不了荆棘和汗水,让我们跟随这群“工匠”的脚步,去看看这荣誉背后的故事。

  “可不可以将行走方式改为双臂前后四驱行走,进一步提升驱动能力……”4月27日,在创新工作室,一派热烈讨论的场景,李金虎正跟工作室成员对浓缩机结构优化升级方案进行措施探讨、分析改进。

  作为工作室带头人的李金虎,参加工作39年来,先后完成《井口给煤机、皮带机系统优化改造》、《东庞矿自动配煤系统改造》多项技改创新项目,屡次获得股份公司“先进工作者”、“劳动模范”荣誉称号。

  一枝独秀不是春,百花齐放春满园。为加速工作室创新活力,李金虎揭榜挂帅,充分的发挥劳模工匠的“示范引领”作用,带领工作室紧紧围绕洗煤工艺革新改造、技术创新、成果转化、传艺授徒、技能培训为目标,开展学习、研究、培训、交流、攻关、创新与应用等群众性活动,激活创新“蝴蝶效应”,形成万类霜天竞自由的创新局面。

  在工作室横梁上,赫然写着“鼓励创新 宽容失败 奖励成功”12个大字。正是在这种试错容差的精神感召下,工作室成员针对生产实际中重点难点关键点,勇于实践,善于创新,一场场高效率的“头脑风暴”,一条条建议、观点在破与立之间不断碰撞,最终形成一个个服务生产、节能降耗的“金点子”“好想法”。

  仅2021年,工作室共完成8项创新项目, 3项荣获股份公司科技进步奖。其中创新研制的“皮带胶接口处理装置”,每次胶接皮带可较少人工3名,年可节省本金3.52万元;自行设计并改造的“东庞矿洗煤厂脱泥系统变频优化”, 通过对循环水箱、生产水池加装液位计,即保证液位监视问题,又提高了系统灵活性,每年可增加直接经济效益约7万元……

  “技术创新是为了更好地服务企业”。秉持这份信念,李金虎带领小组成员,积极组织并且开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动,解决生产现场实际问题,促进洗煤生产向更高质量发展。

  随着矿井开采深度不断加深,煤层夹矸层增厚,末煤含量大幅度的增加,原有的生产系统已不能适应现有的煤质要求。尤为明显的是洗煤尾煤解决能力不足,且末煤中大量的高灰细泥致使压滤机工作效率降低、洗煤清水难以得到保障,重介、浮选、粗煤泥系统分选工况变差,最后导致产品合格率持续走低,市场竞争力下降。

  为了彻底扭转这种被动的局面,李金虎带领团队人员开展《洗煤厂提高尾煤系统解决能力项目》。项目计划增加一台快开压滤机,以提高尾煤解决能力。但现实情况却不允许这么干。空间受限、生产不能停、受疫情影响厂家不能到矿指导安装……这一个个难题如拦路虎般挡住了项目的进度。

  空间方面,可通过原有泵、管道、刮板等设备,采用下沉设备的方式解决;厂家不能来实地,咱们就自行设计、选型……多少个夜深人静的夜晚,经过多次交流探讨,设施安装方案最终敲定。

  “改造后,每年可增加解决能力2.38万t,创造利润47.52万元。最关键的是,通过改造,提高了生产系统的适应能力,降低了各项消耗指标,精煤产品质量也得到了保证,市场竞争力慢慢地加强,实际做到了一举多得!”谈到这项改造,工作室工艺组组长郭靖喜不自禁。

  在平时的工作中,李金虎带领创新团队,借鉴国内外好的管理创新、科学研究,推广普及先进的创新理念和方法,解决了诸多制约生产的实际问题。9年来,工作室共提出创新项目120多项,结题成果96项,其中具备极其重大价值创新成果30余项,年增效益高达2600余万元。

  “我们开办了素质提升‘小课堂’,对技术工进行重点培训,对稀缺工种进行专项培训,对骨干成员做综合培训,并让每个成员都参与到创新项目中,真正提高成员们的综合素养和实践能力。”谈起工作室人才教育培训,李金虎颇有心得。

  科技创新,人才是关键。为让工作室飞出更多的“金凤凰”,李金虎因材施教,为工作室成员个性化制定培养计划,让工作室成为高技能人才孵化基地。

  面对智能化矿山建设的大趋势和机电人才紧缺的现状,李金虎精心打造“技术人才素质提升攀升工程”,采取师徒结对“一对一”的帮带形式,共同签订“传帮带”培养协议书。由工作室成员担任师傅,根据帮带对象的工作现状,为其量身制定有明确的目的性的帮带计划和培养方案,并通过实施“传,授之以渔;帮,促其所成;带,率其以行”三步走方案,收获了人才培养的累累硕果。

  正是得益于这一培训模式,更多的一线员工破茧成蝶,实现了岗位成才。工作室先后培养出技师4名,高级工23名,在公司举行的技能大赛中先后有20多名成员获得“技术状元”“技术能手”称号,1人被邢台市总工会授予邢台市五一劳动奖章荣誉称号,该工作室还被评为河北省劳模创新工作室、河北省工人先锋号称号、煤炭行业技能大师创新工作室……

  “惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”在创新创效的路上,李金虎创新工作室的成员们披荆斩棘、勇往直前,不断推动创新成果转化落地,让技术创新成为企业转型升级高水平发展的新引擎……(罗福琴)


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