陶瓷工业开展十一大弊端 我国瓷缺什么

发表时间:2023-08-04 12:21:25    文章出处:陶瓷过滤板

  [概要]作者指出了我国陶瓷职业的十一大弊端,剖析束缚我国陶瓷工业开展的原因。

  我国陶瓷工业是典型的劳动密集型和资源密集型的工业,陶瓷产值占世界的1/3强,从数量上可谓是超级大国。可是我国陶瓷大而不强,产能严峻过剩,与国外先进陶瓷比较,在许多方面都还存在较大的间隔。特别是出口量少价低,在出口贸易中处于下风,束缚了陶瓷工业的开展。近年来,尽管在在出口方面取得了必定的成果与丰盈,但与意大利、西班牙等陶瓷强国比较,仍有较大的间隔。剖析束缚我国陶瓷工业开展的原因,首要是因为我国陶瓷工业在许多方面还存在短缺。

  竞赛是客观规律,但一同并不排挤协作。协作的根底是理性竞赛所构成的诚信。只要在竞赛中加强协作,才干构成很强的竞赛优势。在这方面温州就做得非常好:温州经济被称为“鸟群经济”,即便一只大鸟被击垮,鸟群却还在。温州的企业群对内分工协作,对外构成极强优势。前不久,湖北一家公司的董事长到温州去订购,他们自己做不了就将周围的企业拉过来一同谈,成果这位董事长一会儿订了几千套模具。温州人的这种团队协作精力令人慨叹。国内陶瓷职业因为缺少这种协作机制,企业之间是一盘散沙,交流与互动不行,难以构成区域性的竞赛力气。有些企业为了挣钱,不吝同室操戈,搞窝里相斗,咱们拼得有你没我,构成了恶性竞赛,一些实力雄厚的大企业也元气大伤。前段时间在广交会上有些陶瓷厂家把价格压得非常低,鬼鬼祟祟和人家买卖。因为缺少协作机制,致使外商乘机钻空子进行压价,使用各厂的报价两头重复揉捏,致令出口成交价格再三下滑。国内陶瓷企业应知道到:竞赛是无情的,但应是有序的。企业竞赛要靠质量、靠诺言、靠战略,而不能靠竞相压价。企业之间应加强自律,彼此束缚,要在参加竞赛的一同,加强联合与协作,经过在内外力的合力中开展壮在自己。

  有限的是脚,无限的是路。只要在技能、产品、商场运营形式和理念等方面坚持并具有立异的高度敏感性,企业才干立于不败之地。世界上**的陶瓷企业都非常重视产品、技能等立异作业。往往是先有规划,后有产品。他们的规划理念前卫而专业,具有很强的首创性,长于把陶瓷产品当作艺术装修品来处理,长于研讨顾客商场当地的社会布景和文明教育,将文明融入产品立异之中,并做到对陶瓷产品以及制作工艺技能设备的开展趋势非常了解,立异产品时与立异技能并盘考虑,有的立异乃至打破了了职业边界,突破了空间束缚,所以他们的产品极具商场潜力和优势,在职业中总是引导潮流。而国内陶瓷企业往往是“内地跟着广东走,广东跟着台湾走,台湾跟着欧洲跑”,大多数企业缺少立异的身手,习惯于跟风和仿照,老是跟在人家后边跑,乃至有些不良的抄袭之风,许多所谓立异的产品都是从外面引进来的,产品开发办理没有走出经历型、引进型、仿照型之路。不少企业的设备、技能都是老化情况,前瞻性的技能不多。许多企业缺少较高水平的科研开发环境条件,开发规划力气单薄,热衷于用老产品贱价格去抢商场,产品缺少首创层次,没有构成别出心裁的特性风格特征,对自己的消费商场没有清晰的方针和知道,尤其是纤细到知道商场所在地的文明布景和消费倾向等,使产品竞赛力一向得不到前进。因而,国内陶瓷企业从现在起有必要尽力前进立异才干,不然,广阔陶瓷商场往后只能眼睁睁看着被外来陶瓷“侵吞”,缺少强势开发规划理念和才干的国内陶瓷将无所作为。

  规划优异的**品牌已成为国外陶瓷企业进军国内商场和占据世界商场的首要战略。意大利、西班牙在曩昔几年里都有坚持了其总销量60%以上的出口,没有因为世界局势与油价影响太大的原因就在于他们在其世界商场刻画了自己的世界**品牌,得到了世界商场的认可。在不久的方案中,他们相同会有更多更优质的**品牌面向世界国内商场。比较之下,我国陶瓷就缺少响当当的世界**品牌,尽管许多企业现已施行品牌战略了,但力度还不行,除了鹰牌、新中源、东鹏、蒙娜丽莎等十余家企业和产品有必定的品牌**度外,许多陶瓷企业只知道做产品而不知道做品牌和培养运作品牌,品牌影响力非常单薄,普遍存在层次低、品牌少、名望小的问题,在商场上缺少竞赛力,很难与世界陶瓷品牌抗衡。跟着世界**品牌进一步抢摊登陆我国商场,眼下在品牌竞赛中已差劲的国内陶瓷,在接下来的商场竞赛中还有持续被拉大间隔之忧。品牌建造对商场会发生不行估量的影响,国内陶瓷企业应以此为鉴,加大施行品牌战略力度,兢兢业业地做好一个品牌,开辟一片商场,像海尔那样,把品牌轰轰烈烈地做到世界商场上去。

  只要民族的,才是世界的。我国陶瓷凝聚了高度发达的物质文明与文明艺术的结晶。在5000多年的文明史中,陶瓷随同了我国兴衷荣辱的整个前史进程,在我国的每一个前史阶段都演绎着一种艺术风格,每个民族的文明特征都可以发明出一种系列的产品,这是咱们取之不尽、用之不竭的文明瑰宝。上下五千年,我国发明了多少精巧绝伦的陶瓷文明艺术作品,发生了多少陶瓷名家,在世界上享有极高的名誉。因而,展现在世界的我国陶瓷应充沛体现5000年陶瓷文明的见识。但是,国内许多陶瓷企业认为装腔作势地给产品取个“洋名”就算走向世界了,不重视发掘我国的陶瓷文明,产品缺少民族文明特征,更缺少体现咱们民族文明艺术的全体装修规划产品,在世界商场缺少竞赛力。我国陶瓷要走向世界,不只要在出产质量上下功夫,更要在规划范畴来一场巨大的革新和立异,将陶瓷产品与华夏优异的艺术传统与年代审美**地结合起来,将悠长的前史与当今**科学技能以及现代新观念**结合起来,充沛发掘我国悠长绚烂的陶瓷文明,大打文明牌,扎根民族,博采众长,发明出不只精巧的并且文明的,不只有自已共同的本性并且结合世界潮流的产品,才干进一步前进产品在世界商场上的竞赛力。

  国外先进陶瓷企业办理适当严厉标准,办理监控机制、办理知道、办理方法、办理手法等方面科学合理。而国内许多陶瓷企业尽管在运营办理上突破了集约化和商场化运营的特征,但与世界上现代化的运营办理制度对接还有较大的间隔,首要体现在运营观念滞后,运营办理机制不习惯商场竞赛的要求,运营决议计划带有很大的盲目性和片面性。许多企业办理无标准、不严厉、不标准,办理监控机制不科学、不合理,企业理念无连贯性,办理规章制度不实不细,资金、设备、人才的使用率低下,糟蹋严峻。

  我国陶瓷经过近十余年的快速开展,结构不合理的对立日益聚积并露出出来,成了阻止进一步以展的纠缠。一是产品结构不优。我国陶瓷职业是技能密集型、劳动密集型和资源密集型的混合体。没有资金的投入,就没有配备的更新,也就没有质量剖析才干和质量控制才干的前进,很难确保产质量量的安稳。近几年,不标准的竞赛环境使国内一些陶瓷企业被卷入了贱价位竞赛的旋涡之中,在“宁可丢利,不行丢地”的思维分配下,出现了高负债和本钱倒挂的现象,许多企业出现亏本和半亏本,导致了自我堆集才干的削弱,束缚了产质量量的前进。不少企业为了赢得商场,打着低层次旗帜。以残次贱价产品参加竞赛,出产残次产品,价廉质次的产品冲击商场,导致规划与效益不能充沛体现。正是这种商场格式,使国内陶瓷职业出现了增量不增收,有规划无效益的为难局势,竞赛才干大打折扣,削弱了在世界商场上的全体竞赛力。二是安排结构不大。许多企业规划较小,没有一批“旗舰”式的陶瓷企业在世界商场一展凹凸。三是运营结构不专。许多企业大而全,小而全,不能以特征的专业化打造商场前锋。四是区域结构不平衡。广东、福建、山东、四川等地陶瓷出产过度会集,而西部地区则比较落后,尽管东陶西进遭到推重,但脚步仍旧很慢,不利于陶瓷工业的协调开展。

  国内陶瓷企业一般把产品卖了就算了,很少重视服务,即便有服务,也一般是售中售后服务的居多。而国外**陶瓷企业,不只重视售中售后服务,更重视售前的服务,从产品开发出产就考虑如何为用户服务,从产品规划、出产到出售这一条龙的服务都考虑到用户便利和怎样对用户有利,把怎样规划、怎样使用、怎样配套等顾客关怀的一系列服务体系的问题都考虑得非常周到详尽。

  跟着现代营销观念和信息化、电脑多媒体、互联网科技等方面的前进,国外许多**陶瓷企业在商场开发上现已转变到使用电子商务、署理等现代科技进行现代营销方法上来。而国内许多陶瓷企业还逗留在等顾客上门看样购货等传统的出售方法上,很少使用互联网进行与顾客的互动营销,很少使用三维图画进行产品的全体作用展现,很少使用这些现代技能与手法对高要求、高层次、高消费客户群供给特性化、全方位、从品牌挑选到规划辅贴等全体服务的营销。许多企业缺少世界营销运营经历,营销手法落后,对一些世界贸易的操作方法和规矩比较生疏,在体系和运作等方面不习惯世界贸易的需求。与国外先进陶瓷企业比较,商场开发才干差,商场途径少。从产品推行上看,现在国内80%企业的推行手法都是硬性广告形式,广告的同质化现象非常严峻,多是逗留在对企业名称和产品名称的推行上。许多企业不是把首要精力放在搞好办理与出产运营、前进质量和技能立异上,而是放在了研讨所谓的营销艺术技巧上,靠很多的评先、评奖、认证活动,靠领导行为方法进行产品推行,耗费了很多的人力、物力和财力,可作用平平。而国外**陶瓷企业从商场营销、产品策划和概念炒作等方面都有其独特过人之处,成为咱们的典范。

  从我国陶瓷职业人才本质的现状看,了解世界贸易和商场运作有关规矩的人才不多,科技、办理、营销等方面的高层次人才缺少,精英级人才奇缺,许多企业的厂长(司理)对世界国内同职业开展水平均一知半解,有的乃至看不懂财务报表,不懂得净资产、增加值、收益权等基本概念,看不理解资产负债表和现金流量表,这是一个很大的应战。别的,企业不重视人才的现象也适当严峻。因为不重视人才,不能正确地识人、选人、育人、用人,一方面造成了企业,员工本质低,信息途径不灵。另一方面,不能量才录用、才尽其用,缺少健全的鼓励束缚机制,人才流失的现象适当严峻,然后束缚了企业的开展。

  国外先进陶瓷企业的经济全球化知道非常激烈,他们极为重视外向型的开展,把尽力开发世界商场当作企业生计的**条件,一直把产品出口放在非常重要的方位,长于收集各种陶瓷商业与技能情报,了解世界各国陶瓷出产技能水平情况和产品商场走向,在此根底上采纳办法改善运营与产品,习惯不断改变着的世界商场需求。而国内许多陶瓷企业目光短浅、视觉小,外贸世界商场活动缺少,没有到世界商场上求开展、创大业的雄心勃勃,只会在家门口参加国内商场的恶性竞赛。

  陶瓷企业要开展,完成做大做强,不能没有长远方针和开展战略。所谓战略办理,是指进行战略拟定、施行和点评,以便安排经过跨功用决议计划而到达其方针的一种艺术与科学。因为战略拟定、战略施行和战略点评要求不断地对内部条件和外部环境的各种改变进行趋势剖析和猜测,构成一个动态和接连的战略办理进程,可使企业更主动地对未来作出反应。因而,企业战略及其办理(操作)水平对前进企业的中心竞赛力至关重要。现在,跟着企业竞赛的加重,办理层次越多,办理起伏越大,企业办理的有效性和功率问题变得非常重要。并且,企业能否灵敏有效地综合使用内部资源以习惯外部环境的改变成为企业胜败的关键因素,企业面对的环境愈加复杂多变,猜测职业远景也变得愈加必要,战略重要性也显得非常杰出。国外许多**企业都把战略办理放到杰出方位,而国内陶瓷企业缺少对战略办理的知道和掌握,企业开展缺少远见,出现过火的近视,然后使中心竞赛力大大削弱。


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